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Invitado
por el Foro Ciudadano de Zamora, el ex presidente del
Grupo
Mondragón"ofreció ayer en Caja España
la conferencia "Reflexiones sobre el desarrollo
regional". En la entrevista, Antonio Cancelo analiza
distintos
aspectos de la actualidad, como la polémica instalación
de la central
térmica en Sayago o las repercusiones del Plan
Ibarretxe en el ámbito
económico y empresarial.
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Desde
un punto de vista práctico, ¿cuál
es la reflexión inevitable al
hablar del desarrollo provincial?
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Uno
de los elementos básicos que ha modificado
el curso de la Historia es
que antes el desarrollo se sustentaba en la riqueza
del subsuelo. Si uno
tenía la suerte de que en su tierra apareciera
petróleo, por ejemplo, ya
tenía las bases para ese desarrollo. Pero hoy
no importa la riqueza del
subsuelo, porque donde se fundamenta el desarrollo
es en el conocimiento
acumulado que exista en la región. Esto es
trascendental, porque ya nadie
queda excluido del ámbito del desarrollo a
poco que cultive el conocimiento
y las actitudes necesarias para llevar ese conocimiento
a concretarse en
proyectos viables de desarrollo empresarial.
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Apunta
dos claves: conocimiento y actitudes. ¿Son
suficientes en Zamora?
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Nunca
son suficientes. Ni en Zamora ni en ninguna parte.
Si analizamos la
posición de Zamora en el ranking del desarrollo
nos damos cuenta de que no
ocupa lugares privilegiados. De ello se puede concluir
que no es suficiente
ni ese conocimiento ni la actitud necesaria para conseguir
a través del
conocimiento desarrollar una actividad económica
que dé opciones de empleo a
los que quieren trabajar.
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Usted
ha sido el primero en criticar, por ejemplo, que en
la provincia
existe "poca cultura asociativa". ¿Es
un inconveniente añadido?
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Constato
que a pesar de ser una población reducida,
la de Zamora es también
una población muy fragmentada donde los grupos
que se constituyen no tienen
interconexiones entre sí, y tratan de situarse
con relación a otros grupos
ya constituidos en lugar de propiciar un principio
de cooperación entre
personas preocupadas por el desarrollo de Zamora.
En el terreno empresarial
no existe, que yo sepa, asociacionismo que ponga en
común la capacidad de
las distintas empresas para afrontar mercados que
cada vez son mayores y,
por lo tanto, más exigentes.
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En
Zamora se intenta completar la red de infraestructuras
básicas, como la que conforman las vías
de comunicación. ¿Llega tarde este esfuerzo
para quela provincia se incorpore a ese ansiado desarrollo?
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Nunca
es tarde. Se pueden haber perdido años que
mejor era que se hubieran
aprovechado, pero no podemos arrojar la toalla o decir
que hemos perdido el
último tren. No podemos esperar a que pase
el tiempo a ver si nos hace más
jóvenes. ¡Claro que hubiera sido mejor
hace quince años! Pero lo importante
es pensar si ahora es posible poner en marcha las
energías que existen o que
se pueden potenciar en Zamora para alcanzar un grado
de desarrollo
competitivo. Yo no soy pesimista. Las infraestructuras
son básicas, pero no
lo único que necesitamos.
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¿Es
usted anti subvención?
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Es
que no se puede vivir eternamente de las subvenciones.
Quien vive de las
subvenciones tiene una actitud vital distinta, porque
espera a que le
resuelvan los problemas desde fuera con el reconocimiento
implícito de que
no tiene capacidad de hacerlo por sí mismo.
Y si uno se acaba acostumbrando
lo único que se hace es caer en la protesta
permanente. Lo mejor es tener
esa visión más optimista y pensar que
tenemos capacidad para hacer una
sociedad más desarrollada.
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Las
empresas vascas ya han mostrado su preocupación
por las posibles
consecuencias económicas que tendría
el Plan Ibarretxe. ¿Cuál cree que seríasu
efecto en el ámbito económico y empresarial
en caso de que un día entraraen vigor?
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Sí.
Las empresas vascas siempre hemos tenido que superar
un hándicap por la
imagen que se ha transmitido desde el País
Vasco. El peso de lo negativo, en
ocasiones, ha provocado actitudes de rechazo por parte
de algunos ciudadanos
e incluso de entidades y organizaciones. Eso es ya
un elemento que frena el
desarrollo, porque tenemos competidores que no tienen
que hacer ese esfuerzo
complementario que sí hacen las empresas vascas.
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¿Qué
acarrea el Plan Ibarretxe más allá de
lo estrictamente político?
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Yo
en el plano político no voy a entrar, pero
desde la visión empresarial
no cabe duda de que está suscitando multitud
de recelos en el resto de
España, y eso afecta a las empresas vascas.
Si se percibe en el conjunto de
la ciudadanía española es que lo que
quiere el País Vasco es separarse de
España sería anormal que encima nos
aplaudieran a todos los que estamos
haciendo cosas desde el País Vasco.
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"En
el proyecto de la central térmica no se debería
cuestionar el sí o el
no, sino el cómo"
Si en estos momentos hay un proyecto polémico
en Zamora es el de la centraltérmica que Iberdrola
proyecta en Moral de Sayago. Puestos de trabajo frentea
los que algunos piensan puede ser un perjuicio para
las iniciativasmedioambientales ligadas a los Arribes.
¿Qué se debería primar?
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Yo,
ante cualquier iniciativa que se pueda plantear, de
entrada, me
posiciono favorablemente. Evidentemente, eso no es
dar un cheque en blanco,
sino cambiar una actitud negativa, que es la más
fácil de mantener. No se
puede querer todo o que todos los proyectos se ralenticen.
Pienso que lo
mejor es decir sí de entrada, y luego poner
las condiciones necesarias y los
límites. Hoy, por ejemplo, ya nadie haría
las barbaridades que se hicieron
con el desarrollismo en el tema de las construcciones
inmobiliarias, pero
eso no quiere decir que haya que paralizar la construcción.
Pienso que no
hay que cuestionar proyecto sí o proyecto no,
sino proyecto cómo.
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En
el caso de Iberdrola la empresa siempre ha encontrado
una importante
contestación social en una provincia en la
que se exigen compensaciones por el aprovechamiento
eléctrico. ¿Es lícito plantear
este tipo de reivindicaciones?
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Sin
conocer exactamente estas exigencias que se pueden
plantear a Iberdrola
por lo que obtiene de las aguas de Zamora tengo que
decir que yo no soy
partidario de la mendicidad, y además pienso
que sólo crea una cosa: pobres.
Hay que ganarse los logros y para ello hacen falta
actitudes positivas. Con
Iberdrola se pueden y se deberían establecer
acuerdos para hacer cosas más
que pedir tarifaciones especiales, por ejemplo. Ese
sería el enfoque más
adecuado bajo mi punto de vista.
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